Caminos CB100 a través de juegos y más allá, con Eberhard Dürrschmid

La necesidad de construir y mantener una red sólida es una construcción familiar entre numerosas industrias, y sin duda es una que no se pierde en la comunidad de juegos.

Sin embargo, entre la multitud de estrategias y tutoriales de expertos sobre la mejor manera de lograr ese objetivo, es la pregunta de: ¿Cuánto sabe sobre su red?? Con esto en mente, Casinobeats tiene como objetivo echar un vistazo debajo del capó, si lo desea, y ha encargado al Club 100 que ayude.

Eberhard Dürrschmid, Director de Ballena dorada, Pasando el asiento caliente y elabora en una entrada menos que convencional en el ámbito de los juegos de azar, el amor por las computadoras y las consolas, cómo la pasión por la industria se ha encendido una vez más y si las personas piensan que los productos realmente reaccionan al cliente de una manera inteligente?

Casino: ¿Podrías comenzar por hablarnos a través de cualquier experiencia pasada que se haya ganado fuera de la industria del juego??

Eberhard Dürrschmid: Mis antecedentes están en realidad en biotecnología, que estudié en la Universidad de Recursos Naturales y apliqué ciencias de la vida en Viena. Pero debido a mis otros intereses, el trabajo que hice allí como parte de mi doctorado me vio explorar datos biológicos con métodos estadísticos y aplicarles redes neuronales a ellos.

Esta podría no parecer la experiencia necesaria para comenzar un negocio en la industria del juego, pero eso es lo que hice tan pronto como completé mis estudios. Mi primer negocio, Dürrschmid & Reisinger Oeg, en última instancia, pasó a las soluciones de entretenimiento en Internet de Greentube y se convirtió en un jugador importante en la industria mundial de juegos en línea.

Desde que salí de la compañía en 2016, he invertido en una amplia gama de nuevas empresas antes de fundar Golden Whale Productions el año pasado. La biotecnología podría no ser un punto de partida tradicional para alguien que ingrese a la industria del juego, pero mi fascinación con los datos y los métodos estadísticos ha sido crucial para el éxito de las empresas en las que he fundado e invirtido a lo largo de los años.

CB: ¿Podría su carrera haber tomado algún camino diferente??

Edición: Siempre había la opción de permanecer dentro del sector de la biotecnología y continuar con mis estudios académicos o encontrar trabajo dentro de la industria. Para mí, sin embargo, el potencial que pude ver durante el punto.Com Boom significaba que me sentí obligado a lanzar un negocio en línea y aprovechar esta oportunidad única en la vida.

Por supuesto, no siempre ha sido navegando simple. Después de que nació Greentube, el punto.com Bubble Burst y me encontré en una encrucijada de carrera. En última instancia, sentí que había un potencial significativo a largo plazo en el negocio y la industria del juego en línea y, junto con el increíble equipo que habíamos construido, surgió en el otro lado mucho más fuerte que antes. Los mares suaves del dicho nunca hacen que un marinero experto viene a la mente al contar este período en mi carrera.

CB: ¿Qué fue lo que eventualmente te llevó a esta industria??

Edición: Siempre me han encantado los juegos de computadora y los juegos y quería tener en mis manos las últimas computadoras y consolas. Mi pasión realmente comenzó a Young: cuando solo tenía 13 años, escribí mi primer juego en un C64 y me he enganchado desde entonces desde entonces. Incluso a esa edad, me di cuenta de que había desarrolladores y programadores mucho mejores que yo, pero aún tenía esta increíble necesidad de ser parte de esta industria y producir productos y tecnologías bien diseñadas.

A lo largo de los años, ha sido un gran privilegio ser parte del cambio estructural fenomenal que ha tenido lugar comenzando con los amanecer de Internet. Cuando miro dónde el mundo y la industria del juego en particular es hoy, ha sido un viaje que es seguro.

CB: ¿Cómo evaluaría su progreso a través de la industria hasta la fecha??

Edición: Estoy satisfecho con lo que logré con Greentube que representa la mayoría del trabajo que he realizado y la contribución a la que he hecho, la industria. Cuando dejé la compañía en 2016, me sentí orgulloso de lo que había ayudado a lograr y estaba feliz de dejarla en tan buena forma y bien posicionado para un crecimiento futuro.

Después de un corto tiempo, mi pasión por el sector se encendió una vez más y eso es lo que me llevó a lanzar Golden Whale Productions. He sido increíblemente afortunado de traer conmigo algunas de las personas brillantes con las que he trabajado antes en Greentube y en otros proyectos: realmente tenemos un equipo fantástico en su lugar.

El impacto del aprendizaje automático en la industria del juego no se ha sentido realmente hasta la fecha, pero con el trabajo que estamos haciendo en Golden Whale, cambiaremos el juego para operadores y proveedores cuando se trata de aprovechar Big Data y usar MI para conducir el mejor valor de él. Tengo mucha curiosidad por ver dónde terminamos con esto.

CB: ¿Cuál diría que han sido los principales cambios durante su tiempo trabajando en la industria?? Tanto para mejor como para peor.

Edición: La regulación ha sido un tema común desde que ingresé a la industria y conecta ese punto en el pasado hasta hoy y luego en el futuro. En los primeros días, la regulación era una idea de último momento, con solo un pequeño número de personas que realmente entendían lo que significaba y el valor que podría aportar.

Hoy, la regulación respalda a la mayoría de las organizaciones y les permite ser más transparentes y responsables que nunca. Además de la regulación, los avances en tecnología han sido tremendos y todavía estoy sorprendido casi a diario sobre lo que se está haciendo y la velocidad a la que se continúa avanzando el progreso.

CB: Si pudiera hacerle alguna pregunta al club 100, o le encargara que aborde cualquier problema, ¿qué sería eso??

Edición: La personalización ha sido una palabra de moda de la industria desde hace algún tiempo, pero lo que me gustaría preguntar es si las personas piensan que los productos realmente reaccionan al cliente de una manera inteligente. Una vez que hayan considerado esa pregunta, seguía con otra. ¿Piensan que dentro de cinco años, un producto o experiencia será viable sin un esfuerzo orquestado por los sistemas administrados por máquinas para guiar a los usuarios y garantizar que sus expectativas se cumplan en todo momento??