Caminos CB100 a través de juegos y más allá,
con Gal Ehrlich

La necesidad de construir y mantener una red sólida es una construcción familiar entre numerosas industrias, y sin duda es una que no se pierde en la comunidad de juegos.

Sin embargo, entre la multitud de estrategias y tutoriales de expertos sobre la mejor manera de lograr ese objetivo, es la pregunta de: ¿Cuánto sabe sobre su red?? Con esto en mente, Casinobeats tiene como objetivo echar un vistazo debajo del capó, si lo desea, y ha encargado al Club 100 que ayude.

El siguiente en el asiento caliente es Gal Ehrlich, Director de Comisario, quien mira hacia atrás en 13 años en la industria dando la bienvenida a un cambio positivo al poner al jugador primero, aborda la única forma de mantenerse por delante de la competencia y pregunta si hay una manera de crear un esfuerzo de ESG más unificado en toda la industria.

Casinobeats: ¿Podrías comenzar por hablarnos a través de cualquier experiencia pasada que se haya ganado fuera de la industria del juego?? ¿Podría su carrera haber tomado algún camino diferente??

Gal Ehrlich: He trabajado en la industria de juegos y apuestas durante más de 13 años, después de unirme a PlayTech en 2009. Definitivamente hice la llamada correcta y estoy más que feliz de que me hice parte de esta industria.

Durante mi tiempo en los juegos, he trabajado para compañías B2B y B2C. Antes de eso, trabajé para corporaciones en la industria de las telecomunicaciones y también algunas nuevas empresas. Esta combinación de experiencia ha dado forma a mi personaje y su conjunto de herramientas como gerente hoy porque traigo marcos probados y metodología del mundo corporativo, mientras mantengo una mentalidad de inicio.

Una carrera es un viaje, en el que desarrollamos tanto profesionales como personalmente, y a veces nos enfrentamos con momentos y decisiones clave que influyen en nuestro camino futuro y cómo se desarrolla nuestra historia. Hasta ahora, puedo decir que estoy muy contento con cómo funcionaron mis decisiones clave.

Casinobeats: ¿Qué fue lo que eventualmente te llevó a esta industria??

GHE: Me gusta pensar que tomé esta decisión en “sangre fría” después de evaluar el crecimiento potencial de la industria y las oportunidades que podría proporcionar. Este fue absolutamente el caso con la industria de las apuestas y el juego en 2009, cuando comenzó a madurar y expandirse en gran medida.

Pero siempre hay cierta pasión involucrada, y recuerdo claramente haber visitado exposiciones de juegos desde el principio, experimentando por mí mismo el fuerte factor de entretenimiento de esta industria, especialmente en comparación con los aspectos puramente de ingeniería de las telecomunicaciones. Observé a todos los proveedores exhibidores, experimenté el contenido y presencié la innovación que impulsa un compromiso tan fuerte para todos los que se unen a esta industria.

Casinobeats: ¿Cómo evaluaría su progreso a través de la industria hasta la fecha?? ¿Hay anécdotas interesantes que interesen a nuestros lectores, o alguna experiencia destacada que pueda no haber sido posible sin el rol actual o pasado??

GHE: En lo que a mí respecta, ha sido un viaje fascinante hasta ahora. Una anécdota clave que he encontrado muy relevante para nuestra industria es la necesidad de innovar constantemente. Fuimos, por ejemplo, los primeros en lanzar el casino en línea en la República Checa con Fortuna, y uno de los primeros en lanzar el casino móvil nativo con PlayTech. Estos fueron momentos definitivos para esas compañías, lo que impactó nuestros ingresos y participación de mercado durante años después.

En la industria de los juegos y las apuestas, la innovación exitosa suele ser replicada por competidores dentro de los seis a 12 meses, por lo que la única forma de garantizar el liderazgo es innovar constantemente.

Ahora seguimos la misma ruta en Beter presentando un nuevo eframe de eSports, por el cual recibimos el Premio Silver por “Innovación del Año” en los Premios 2022 SBC. Pronto lanzaremos algunos juegos de casino en vivo muy creativos que serán únicos en la industria, y algunas otras cosas que realmente nos entusiasman.

Casinobeats: ¿Cuál diría que han sido los principales cambios durante su tiempo trabajando en la industria?? Tanto para mejor como para peor.

GHE: La industria ha madurado mucho durante mi tiempo hasta ahora. Se ha vuelto más regulado, más gobernado y las empresas y los equipos de gestión se han desarrollado, convirtiéndose en más experiencia y profesional.

Una vez, las compañías de juegos salvajes y de espíritu libre se formaron hace más de 20 años en las exóticas islas del Caribe como Curacao y Antigua, y ahora hoy hay empresas masivas en todo el mundo.

Un cambio muy positivo a través de este viaje de una industria en maduración es poner a los jugadores en el centro, proporcionándoles una cartera mucho más segura, más entretenida y cada vez más diversa. Hacerlo finalmente condujo al crecimiento masivo en los números de jugadores en todo el mundo.

Casinobeats: si pudiera hacerle alguna pregunta al club 100, o le encargara que aborde cualquier problema, ¿cuál sería eso??

GHE: Las circunstancias globales son sensibles en este momento, y hay un énfasis creciente en el trabajo ambiental, social y de gobierno realizado por las empresas. La legislación existente de la UE requiere que todas las empresas de cierto tamaño realicen dicho trabajo.

Me gustaría preguntarle al club 100 qué planean hacer para sus proyectos ESG y es una forma de crear un esfuerzo unificado en toda la industria para mejorar aún más su trabajo ya ocupado con mentalidad comunitaria. Mostramos liderazgo de muchas maneras a través de nuestra experiencia en toda la industria: ¿podemos mostrar liderazgo en nuestra industria y más allá en este trabajo de responsabilidad social también??