Caminos CB100 a través de juegos y más allá, con Mark McGinley

La necesidad de construir y mantener una red sólida es una construcción familiar entre numerosas industrias, y sin duda es una que no se pierde en la comunidad de juegos.

Sin embargo, entre la multitud de estrategias y tutoriales de expertos sobre la mejor manera de lograr ese objetivo, es la pregunta de: ¿Cuánto sabe sobre su red?? Con esto en mente, Casinobeats tiene como objetivo echar un vistazo debajo del capó, si lo desea, y ha encargado al Club 100 que ayude.

Mark McGinley, Director ejecutivo de Funfair Games, reveló las tres vías diferentes que se le presentaron después de completar sus niveles A, sus primeros seis meses más o menos a cargo y cómo la compañía busca ingresar a una nueva vertical en el Igaming para diferenciarse de otros en otros el sector.

Comenzando donde todo comenzó para McGinley, notó que su carrera hasta la fecha ha sido “un viaje bastante interesante”, uno que hizo que su madre “absolutamente en las paredes”.

“Como nuevo proveedor en ese espacio que hace contenido no tradicional, usted es inmediatamente minoría como proveedor …”

Recordando la finalización de sus niveles A, el CEO de Funfair reveló que su plan de ataque original era ir a Londres y desarrollar su educación para ser un maestro de educación física. Sin embargo, después de terminar la educación, no quería profundizar en otros cinco años de aprendizaje de inmediato, así que decidió tomar un año fuera.

Explicando su experiencia, McGinley declaró: “Me tomé el año en 1996 y recuerdo haber solicitado tres trabajos diferentes, uno era entrenar para ser gerente del hotel, uno para entrenar para ser un gerente de impresión en una gran fábrica de impresiones donde vivía Wakefield y el otro debían ser un probador de control de calidad, probando juegos en Software del equipo17.

“Había sido jugador todos mis años más jóvenes, había crecido jugando juegos, tenía una gran pasión por los videojuegos, generalmente los anticuados. Al final resultó que, me ofrecieron los tres trabajos y el trabajo de prueba de control de calidad fue el menos pagado de los tres.

“Fui a casa con mi madre y le dije que estaba tomando el menos pagado y que ella se volvió absolutamente loca! Absolutamente en las paredes!

“Pero ese fue el primer paso en las carreteras para ingresar a la industria de los juegos y comencé en el nivel inferior.”

Retirando algunos de los juegos en los que tuvo el privilegio de trabajar, incluido el título de Futurama, que fue una experiencia memorable para mí, reflexionó afirmando que “Lady Luck le estaba brillando” cuando tomó la decisión de entrar en juegos y caminar dicho camino.

“Ha sido un camino largo, pero he trabajado duro para llegar a ese punto, pero realmente lo he disfrutado. He tenido una carrera realmente buena hasta la fecha y he conocido a algunas personas fantásticas y trabajé en algunos juegos excelentes.”

En mayo de este año, McGinley fue nombrado director de operaciones de Funfair Games, un movimiento que vio el CCO de la empresa, Lloyd Purser, Pivot para centrarse en el negocio de capital de riesgo del grupo. El papel de McGinley se encargó de escalar la entidad aún más, así como mejorar la hoja de ruta de su producto en un intento por acelerar la producción y distribución global.

“Compartimos una visión mutua de lo que queríamos hacer con Funfair y dónde queríamos llevarla.”

Durante este mandato de seis meses, señaló que el tiempo ha “volado” pero destacó que la compañía ha “cubierto un gran terreno” en ese corto período, con equipos reestructurados y un nuevo personal “clave” que.

Continuó: “Actualmente estamos repensando sobre cómo pensamos y cómo trabajamos mientras miramos la cartera, pero creo que en un nivel muy temprano cuando hablé con Jeremy Longley y Lloyd Purser, fueron las dos personas que realmente tenían Me emocionan lo que intentaban hacer aquí en Funfair.

“Compartimos una visión mutua de lo que queríamos hacer con Funfair y dónde queríamos llevarla. Vimos una gran oportunidad en ese mercado de arcade no tradicional y provenía de video y juegos sociales, pude ver mucho de esa cruz a pensar en ideas y tipos de juegos.

“Estamos operando en una industria que ya está muy bien establecida con los tipos de juegos, por lo que cuando te enfrentas a los proveedores premium de contenido que están creando tragamonedas y juegos de mesa, hay mucha familiaridad allí.

“Como nuevo proveedor en ese espacio que hace contenido no tradicional, es inmediatamente minoría como proveedor, así que diría que hay un par de desafíos.”

Al profundizar en lo que el sector puede esperar durante los próximos 12 meses, McGinley identificó el mercado estadounidense que emerge rápido y al mismo tiempo enfatizar el cambio de Funfair en juegos de dinero real no tradicionales, etiquetándolo como la “próxima pieza generacional”.