Daniel Mitton: os fornecedores precisam inovar internamente em vez de megaways molho

Atualmente, todo mundo está tentando pular no trem de megaways e o mercado está excessivamente saturado, de acordo com Daniel Mitton, Diretor de jogo em Soft2Bet.

Falando no início deste ano em Casinobeats Summit 2022 Em Malta, Mitton fazia parte de uma sessão de painel intitulada ‘Vamos falar de mecânica‘ – Uma discussão que deve continuar na SBC Summit Barcelona em setembro.

Juntando -se a Mitton nesta sessão, que foi patrocinado por Lady Luck Games, era AvataruxCEO, Nicola Longmuir e Kasper Bach, Chefe de vendas em Casinogrounds.

Continuando com Mitton, ele expressou que os megaways “atingiram o mercado por tempestade” e afirmou que muitos provedores de start-up acreditam que essa rota é a “vantagem do mercado”, em vez de tentar construir seu próprio mecânico.

Ele continuou: “Você obviamente pode pular no chamado trem de molho, que é o fluxo de receita da marca Megaways, mas ao mesmo tempo acho que você precisa trabalhar em sua própria inovação internamente e tentar encontrar algo que seja exclusivo para você.

“Foi o que os Popwins fizeram, ou Xways da cidade de Nolimt, eles meio que criaram seus próprios megaways, mas pulando para novos fornecedores e dizendo que eu posso realmente conseguir um pedaço dessa torta criando um novo IP e dirigindo inovação.

“Pode haver spin -offs para a inovação, pode ser apenas uma ligeira adaptação, mas é aí que a receita extra está sendo retirada de fornecedores em relação ao mecânico megaways e não é necessariamente você pega o IP de megaways e você tem um instante bater.

“Há muitos jogos que chegam ao mercado que esperam um motorista de receita instantânea, apenas por causa do IP e caiu pelo caminho, mas há esses novos provedores que estão dirigindo algo exclusivo para os jogadores e decolando essa participação na receita.

“Além disso, se apenas olharmos para o crescimento do Pragmático para longe do IPS, eles não estão afastando os IPs dos jogos, mas o que eles estão fazendo é escolher mecânicos conhecidos que funcionam para seus jogadores, adaptando -os um pouco, empurrando -os e para fora e para fora e Eles têm lançamentos de sucesso – talvez três todos os meses.”

Além dos pensamentos de Mitton, Longmuir insistiu que ela “acredita muito em jogos sem commodities”, enfatizando que é “tudo sobre qualidade” em vez de “apenas bombear volume”, pode estar em qualidade dos jogos ou a mecânica.

“É um modal e funciona em alguns casos, mas acho que você precisa ter uma produção em larga escala para fazer isso”, explicou o CEO da Avatarux.

“Eu sou de uma start-up, estamos em uma fase de crescimento rápido agora e saindo da start-up, mas o ethos sempre está em torno da qualidade e continuando a inovar na mecânica realmente bem-sucedida.

“Trabalhamos com a comunidade de streaming para analisar o feedback que chegamos lá e que realmente ajuda a impulsionar essa inovação também. Eu acho que também tem uma grande influência com os operadores, recebendo as críticas dos streamers e parceiros no mercado, realmente informa os operadores onde estão posicionados no imóvel.

“Do ponto de vista comercial, tendo a marca anexada àquele que é reconhecível, eu trabalhei com as pessoas no Slingo e na Gaming Realms, e posso ver o valor nessa marca.”

Fornecendo uma visão do ângulo de streaming, Bach, do Casinoground, observou que, ao decidir sobre qual estúdio trabalhar, sua empresa tende a olhar para as empresas que são “emocionantes para a comunidade” e querem trabalhar em “Big Mechanics”.

Bach acrescentou: “Se você empurrar oito jogos por semana ou oito jogos por mês, será difícil identificar qual é o bom lançamento, porque eles podem sempre ser lançamentos decentes, mas eles não têm a vantagem que impulsiona o engajamento para os clientes.

“Preferimos trabalhar em grandes lançamentos e a mecânica precisa estar lá porque cria esse grande empurrão de marketing.”

No entanto, analisando o sucesso e a rota dos jogos de grande porte com o Megaways, que o viu se vincular a inúmeros estúdios para fornecer seu IP para uma variedade de títulos, Longmuir expressou sua preocupação de que exista um “perigo” em ter o “nível certo de controle ”quando se trata de outros fornecedores que utilizam o mecânico de outra empresa.

Ela continuou: “Obviamente, o grande modelo de jogo de empurrar nossos megaways e dar -o a diferentes estúdios e acho que houve uma tendência agora de ter falta de controle e talvez megaways, o que era no início não é o que é o que é agora.

“Popwins no momento, de uma perspectiva comercial, a fim de impulsionar a distribuição para nós eventualmente, queremos colaborar com outros estúdios para que eles pudessem empurrar a marca Popwins e a marca registrada em outras jurisdições.

“No entanto, o principal sobre isso como fornecedor B2B é o controle sobre isso e garantir que seja verdade e acrescenta algo, em vez de causar problemas para sua marca.”

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