Caminhos CB100 através de jogos e além,
com Leigh Nissim

A necessidade de construir e manter uma rede forte é uma construção familiar entre inúmeras indústrias e certamente é aquela que não está perdida na comunidade de jogos.

No entanto, entre a multidão de estratégias e tutoriais de especialistas sobre a melhor forma de atingir esse objetivo, está a questão de: quanto você sabe sobre sua rede? Com isso em mente, o Casinobeats pretende dar uma olhada sob o capô, se você quiser, e encarregou o clube 100 de ajudar.

A última pessoa a pular para o pathways Hotseat foi Leigh Nissim, CEO de Futuro hino, que nos levou de volta às suas marcas & Spencer Days, elogiando as pessoas que ele conheceu ao longo de seu tempo no setor e observando seu pedido aos nossos membros para continuar inovando.

Casinobeats: Você poderia começar conversando -nos por qualquer experiência passada que foram obtidas fora da indústria de jogos de azar? Sua carreira poderia ter seguido caminhos diferentes?

Leigh Nissim: Uma das minhas primeiras influências foi morar na França por um ano, duas vezes, e também morava em Genebra. Genebra, então eu poderia ter acabado na França através da minha educação e comecei a trabalhar em Paris, em Marks e Spencers, na verdade. Eu sempre estive empilhando prateleiras em marcas e spencers no meu início de carreira.

Na verdade, recebi um emprego em um programa de treinamento de pós -graduação, para o machado para meus pais. Recusei porque eu simplesmente não queria trabalhar no varejo e sempre trabalhei no varejo. Meu pai possuía lojas de moda femininas em áreas muito antiquadas de Londres nas partes não tão agradáveis, ou depois não tão agradáveis, que são peças muito agradáveis ​​agora.

Depois da universidade, meu primeiro papel foi no mercado de finanças e seguros. Acabei na Deloittes na área do tesouro, onde você gerencia coisas interessantes, como moeda e risco de taxa de juros.

Mas eu achei muito tecnicamente complexo e consegui o emprego no setor bancário, então acho que poderia ter acabado no setor bancário. Mas também para recusar isso realmente para se juntar à internet. Então eu estava na universidade, o cara teve uma partida de negócios, então eu era um pioneiro da Internet em 99.

E então, sim, suponho que eu poderia chegar, poderia ter um banco, ele poderia ter sido no passado e acabou em .com em 1999 e desde então encontrei meu verdadeiro lugar em tecnologia e viagens digitais. Muito feliz por ter pouso assim.

Casinobeats: O que acabou por levar você a essa indústria?

Foi muito interessante, na verdade, porque como eu disse, eu era digital. Então, eu estou na área digital desde 99. Em 2005, fui apresentado a um cavalheiro chamado Gary Shaw, que tinha um negócio de etiquetas brancas. Na época, eu sabia muito pouco sobre jogar e minha experiência mais próxima é que meu avô costumava jogar muito nos cavalos.

Gary estava montando algo que era um negócio de etiquetas brancas assistindo a gala, o Yahoo e um bingo e nos demos muito bem, então entrei no negócio sendo um cara digital entrando em jogo. Garry me deu um conselho muito bom – basta jogar muito poker e familiarizar com o produto!

Eu estava jogando cerca de 15 a 20 horas de pôquer por semana e me familiarizei com os produtos e esse era o meu caminho no setor.

Casinobeats: como você avaliaria seu progresso através do setor até o momento? Existem histórias interessantes que interessariam aos nossos leitores, ou quaisquer experiências de destaque que possam não ter sido possíveis sem o papel atual ou passado?

Eu acho, e digo isso para meus filhos, o principal foi as pessoas. Então eu conheci apenas algumas pessoas brilhantes durante meus 18 anos. Eu tive que trabalhar com eles ou eles foram meus clientes e devo dizer a grande maioria, ficaria feliz em sair para tomar uma cerveja com eles em uma noite social tanto quanto faria em capacidade de trabalho.

Todo mundo está meio que em uma mentalidade, e há muita semelhança, em termos de Outlook e eu sempre gostei disso. Portanto, é realmente um privilégio liderar alguns dos maiores e melhores do setor, como nos negócios digitais da IGT e nos negócios digitais da SG. Eu sempre forneci a indústria.

Como B2B, você tem a chance de trabalhar com todas as empresas onde há todo tipo de pessoas diferentes. É muito sociável assim. Felizmente, tive a oportunidade de trabalhar com muitas pessoas e tê -las como meus clientes também.

Eu acho que as pessoas seriam um. Eu acho que a próxima coisa que acho realmente curiosa e interessante é o seu dinamismo. Isso muda muito e muitas pessoas criticam e diz que não é inovador, o que eu realmente desafio, porque teve que se reinventar tantos momentos diferentes.

Casinobeats: O que você diria ter sido as principais mudanças durante seu tempo trabalhando no setor? Tanto para melhor quanto para pior.

Lembro -me de uma época em que você entrou no PokerStars.com e ele disse que este domínio foi apreendido pelo FBI. Para PokerStars se recuperarem disso e se tornaram uma empresa global e ainda são vendidos com sucesso, é a mente soprando! Isso não aconteceria em nenhuma outra indústria.

Também me lembro quando a evolução estava apenas começando em 2007, quando os caras estavam apenas divulgando esta nova tecnologia. E agora olhe para a evolução. Um dos líderes da indústria criou uma categoria totalmente nova a partir de quase nada.

Eu posso honestamente apontar para até 10 momentos monumentais em que empresas ou indústria tiveram que se transformar totalmente em regulamentos ou tecnologias e elas têm. As quotas de mercado podem ter sido reescritas para entradas mais recentes ou líderes ou partidos diferentes, mas absolutamente reescreveu várias vezes.

Novamente, acho que é uma das razões pelas quais afirmei, assim como as pessoas, essa capacidade de mudar constantemente e inovar relativamente rapidamente, porque esses são sistemas financeiros realmente complexos.

Casinobeats: se você pudesse fazer alguma dúvida ao clube ou a encarregar de abordar qualquer problema, o que seria esse?

Vou enquadrá -lo em termos de solicitação. Estamos trazendo IA para a indústria, e muito disso é sobre inovação, novas maneiras de fazer as coisas. Esta é uma área em que acho que todos poderíamos nos beneficiar de um pouco mais de velocidade, porque quando você trabalha com clientes, eles têm mudanças regulatórias que lidam com novos lançamentos de mercado ou estão passando por mudanças substanciais por meio de reestruturação ou aquisições.

É um calendário bastante congestionado em que você está entrando. Meu pedido é garantir que todos vocês precisas.

Então, realmente, certifique -se de deixar espaço para inovação é o meu pedido.