Caminos CB100 a través de juegos y más allá, con John Gordon

La necesidad de construir y mantener una red sólida es una construcción familiar entre numerosas industrias, y sin duda es una que no se pierde en la comunidad de juegos.

Sin embargo, entre la multitud de estrategias y tutoriales de expertos sobre la mejor manera de lograr ese objetivo, es la pregunta de: ¿Cuánto sabe sobre su red?? Con esto en mente, Casinobeats tiene como objetivo echar un vistazo debajo del capó, si lo desea, y ha encargado al Club 100 que ayude.

A continuación, descubra el viaje de John Gordon, CEO y cofundador de Juegos de incentivos, ¿Quién comienza la conversación viajando de nuevo al objetivo de convertirse en ingeniero químico mientras está en la universidad en Edimburgo?.

“Básicamente, solo investigé cuál era el mejor trabajo de pago en el Reino Unido y en ese momento el ingeniero químico estaba entre los tres primeros”, comienza la conversación, con el tiempo en la Universidad de Heriot-Watt que condujo a una exitosa carrera y un puesto de ingeniero principal para BP En Trinidad y Tobago.

Sin embargo, después de ver anuncios de FanDuel y Draftkings de deportes de fantasía mientras estaba en el Caribe, Gordon solía escribir algoritmos para él y amigos para competir entre sí.

“Crearía competiciones para las personas que conocía en BP y tal y apostaríamos miles de libras. En conjunto con lo que solía jugar fútbol de fantasía para lo que era la Barclays Premier League en ese momento, pensé ‘bueno, podría hacer esto y podríamos hacer apuestas de fantasía en el Reino Unido y Europa’, porque Fanduel y Draftkings se centraban en el A NOSOTROS.

“Entonces, dejé mi trabajo en el Caribe y regresé al Reino Unido a Escocia, y comencé mi compañía original hace unos nueve/diez años.”

A pesar de ser directo al afirmar que “no teníamos idea de lo que estábamos haciendo”, los desarrollos futuros vieron que la aplicación de fantasía se convirtiera en el número uno en la App Store del Reino Unido durante un tiempo, ya que varias licencias comenzaron a rodar antes de recibir asesoramiento de un eje B2C a B2B ocurre.

“… simplemente duplicamos el hecho de que el deporte volverá, estamos en algo aquí”

Después de enterarse de una educación dentro de una atmósfera de juego, Gordon profundiza en una pasión “para mezclar matemáticas e ingeniería con el fútbol, ​​en primera instancia, y tratando de escribir algoritmos para vencer a los corredores de apuestas”.

A medida que la charla se convirtió en obstáculos encontrados durante la vida de los juegos de incentivos, la incertidumbre que las organizaciones de todas las industrias han encontrado durante los últimos años es un punto de partida inevitable.

“Fue realmente difícil decir lo menos”, se observa, sin ayuda o ingresos del gobierno y una lista de personal para pagar, los activos personales tuvieron que venderse para financiar salarios “pero solo duplicamos el hecho de que el deporte Vuelve, estamos en algo aquí ”, continúa Gordon.

Añadiendo: “Podríamos haber dado la vuelta y haber dicho” Oh, bueno, lo intentamos “, pero hicimos lo contrario. Creamos juegos virtuales, por lo que nosotros, dada nuestra experiencia en ingeniería, convertimos el algoritmo que solía usar para vencer a la casa de apuestas en un producto virtual.”

A medida que la conversación disminuyó hacia una conclusión en medio de los desafíos más futuros encontrados durante su tiempo dentro de la industria, terminamos en nuestra forma habitual de establecer el club 100 y la industria más amplia con una pregunta clave. “¿Qué tan alto crees que soy??”Gordon responde alegremente.

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