Caminos CB100 a través de juegos y más allá,
con Leigh Nissim

La necesidad de construir y mantener una red sólida es una construcción familiar entre numerosas industrias, y sin duda es una que no se pierde en la comunidad de juegos.

Sin embargo, entre la multitud de estrategias y tutoriales de expertos sobre la mejor manera de lograr ese objetivo, es la pregunta de: ¿Cuánto sabe sobre su red?? Con esto en mente, Casinobeats tiene como objetivo echar un vistazo debajo del capó, si lo desea, y ha encargado al Club 100 que ayude.

La última persona en saltar a los caminos Hotseat fue Leigh Nissim, Director de Himno futuro, quien nos llevó de vuelta a sus marcas & Spencer Days, elogiando a las personas que ha conocido durante su tiempo en el sector y señalando su solicitud a nuestros miembros para seguir innovando.

Casinobeats: ¿Podrías comenzar por hablarnos a través de cualquier experiencia pasada que se haya ganado fuera de la industria del juego?? ¿Podría su carrera haber tomado algún camino diferente??

Leigh Nissim: Una de mis primeras influencias fue que viví en Francia durante un año, dos veces, y también viví en Ginebra. Ginebra, por lo que podría haber terminado en Francia a través de mi educación y comencé a trabajar en París, en Marks and Spencers en realidad. Siempre había estado apilando estantes en marcas y spencers en mi carrera temprana.

De hecho, me ofrecieron un trabajo en un programa de capacitación de posgrado, para el hacha para mis padres. Lo rechacé porque no quería trabajar en el comercio minorista y siempre había trabajado en el comercio minorista. Las tiendas de moda damas de mi papá en áreas muy pasadas de moda de Londres en las partes no tan bonitas, o luego no tan buenas, que son muy buenas partes ahora.

Después de la universidad, mi primer papel fue en el mercado de finanzas y seguros. Terminé en Deloittes en el área del Tesoro donde gestiona cosas interesantes como el riesgo de moneda y tasa de interés.

Pero me pareció muy complejo y conseguí el trabajo en la banca, así que creo que podría haber terminado en la banca. Pero también para rechazar eso realmente para unirse a Internet. Así que estaba en la universidad, el tipo había tenido una nueva empresa de negocios, así que era un pionero de Internet temprano en 99.

Y así, sí, supongo que podría comunicarme, podría tener un banco, podría haber estado en el pasado y terminar en .com en 1999 y desde entonces encontré mi verdadero lugar en tecnología y viajes digitales. Muy feliz de haber aterrizado así.

Casinobeats: ¿Qué fue lo que eventualmente te llevó a esta industria??

En realidad fue muy interesante, porque como digo, era digital. Así que he estado en el área digital desde 99. En 2005, me presentaron a un caballero llamado Gary Shaw, que tenía un negocio de etiqueta blanca. En ese momento sabía muy poco sobre el juego y mi experiencia más cercana es que mi abuelo solía jugar mucho en los caballos.

Gary estaba configurando algo que era un negocio de etiquetas blancas que miraba Gala, Yahoo y un bingo y nos llevamos muy bien, así que entré en el negocio como un tipo digital que entraba en el juego. Garry me dio algunos consejos realmente buenos, solo juega mucho póker y familiarizado con el producto!

Estaba jugando alrededor de 15-20 horas de póker por semana antes y me familiaricé con los productos y ese era mi camino en la industria.

Casinobeats: ¿cómo evaluaría su progreso a través de la industria hasta la fecha?? ¿Hay anécdotas interesantes que interesen a nuestros lectores, o alguna experiencia destacada que pueda no haber sido posible sin el rol actual o pasado??

Pienso, y le digo esto a mis hijos, lo clave era la gente. Así que he conocido solo a algunas personas brillantes durante mis 18 años. He tenido que trabajar con ellos o han sido mis clientes y debo decir que la gran mayoría, estaría feliz de salir a tomar una cerveza con ellos en una noche social tanto como lo haría en una capacidad laboral.

Todos están en una mentalidad, y hay mucha similitud, en términos de perspectiva y siempre he disfrutado eso. Por lo tanto, es realmente un privilegio liderar algunos de los mejores y mejores de la industria, como en el negocio digital IGT y el negocio digital de SG. Siempre he suministrado la industria.

Como B2B, tienes la oportunidad de trabajar con todas las empresas donde hay todo tipo de personas diferentes. Es muy sociable como ese. He tenido la oportunidad, afortunadamente, de trabajar con muchas personas y tenerlos como mis clientes también.

Creo que la gente sería uno. Creo que lo siguiente que me parece realmente curioso e interesante es su dinamismo. Cambia mucho y mucha gente lo critica y dice que no es innovador, lo que realmente desafío, porque ha tenido que reinventarse muchas veces diferentes.

Casinobeats: ¿Cuáles dirían que han sido los principales cambios durante su tiempo trabajando en la industria?? Tanto para mejor como para peor.

Recuerdo un momento en que inició sesión en PokerStars.com y dijo que este dominio ha sido incautado por el FBI. Para que PokerStars se recupere de eso y se haya convertido en una empresa global y aún se venda con éxito, es alucinante! No sucedería en ninguna otra industria.

También recuerdo cuando Evolution estaba comenzando en 2007 cuando los chicos allí estaban promocionando esta nueva tecnología. Y ahora mira la evolución. Uno de los líderes de la industria creó una categoría completamente nueva de casi nada.

Puedo señalar honestamente los hasta 10 momentos monumentales en los que las empresas o la industria han tenido que transformarse totalmente en regulaciones o tecnologías y tienen. Las cuotas de mercado pueden haber sido reescritas en entradas más nuevas o diferentes líderes o partidos, pero se ha reescrito absolutamente varias veces.

Una vez más, creo que es una de las razones por las que he dicho, así como las personas, esta capacidad de cambiar e innovar constantemente relativamente rápido porque estos son sistemas financieros realmente complejos.

Casinobeats: si pudiera hacerle alguna pregunta al club 100, o le encargara que aborde cualquier problema, ¿cuál sería eso??

Voy a enmarcarlo en términos de una solicitud. Estamos trayendo IA a la industria, y gran parte de esto se trata de innovación, nuevas formas de hacer las cosas. Esta es una área en la que creo que todos podríamos beneficiarnos de un poco más de velocidad porque cuando trabaja con clientes, tienen cambios regulatorios que tratan con los nuevos lanzamientos del mercado o están pasando por cambios sustanciales a través de la reestructuración o adquisiciones.

Es un calendario bastante congestionado en el que estás entrando. Mi solicitud es asegurarlos de que necesite suficiente en sus hojas de ruta para la innovación porque aquellos que lo hacen serán los que reescriban la cuota de mercado como lo demuestra Evolution o Leovegas.

Entonces, realmente, asegúrese de dejar espacio para la innovación es mi solicitud.