Caminos CB100 a través de juegos y más allá, con Shelley White

La necesidad de construir y mantener una red sólida es una construcción familiar entre numerosas industrias, y sin duda es una que no se pierde en la comunidad de juegos.

Sin embargo, entre la multitud de estrategias y tutoriales de expertos sobre la mejor manera de lograr ese objetivo, es la pregunta de: ¿Cuánto sabe sobre su red?? Con esto en mente, Casinobeats tiene como objetivo echar un vistazo debajo del capó, si lo desea, y ha encargado al Club 100 que ayude.

En la salida multimedia de nuestras vías, Shelley White, CEO de la Consejo de Juego Responsable, Lleva al asiento caliente para ofrecer información sobre un viaje que condujo a la industria, así como examinar los desafíos continuos, las oportunidades que se avecinan y la importancia del liderazgo colaborativo.

“En realidad, mi experiencia fuera del juego ha sido un poco más larga de lo que mis experiencias han sido en el juego; Este mes es en realidad mi quinto año con el consejo de juego responsable “, White comienza cuando mira hacia atrás en la experiencia pasada fuera del juego.

“Y antes de eso tenía roles de liderazgo en el sector sin fines de lucro, el sector global sin fines de lucro, con el YMCA, el United Way y la Fundación Kidney de Canadá.

“Y en aquellos organizaciones, mi papel consistió en tomar problemas sociales y crear y unir a las personas, socios multisectoriales de los sectores público, privado y sin fines de lucro, para crear cambios de sistemas y desarrollar políticas y programas para abordar las causas raíz de los problemas.”

“No puedes adoptar un enfoque de cortador de galletas para desarrollar regulación o estándares”

Con el momento de hito mencionado anteriormente pasado recientemente, se agrega que la entrada inicial en el RGC “ágil e innovador impulsado” llegó a través de un amigo.

Además, se agrega que el impacto que tiene el juego responsable tiene en la industria, así como en una empresa con sede en Canadá, pero que trabaja a escala global, demostró ofrecer mucha intriga.

Durante la discusión, una multitud de vías se aventuran con el desarrollo en Canadá, IA, aprendizaje automático y análisis de datos, y la importancia de la sensibilidad cultural en el desarrollo de estrategias y programas de juego responsables a medida, todos evidenciados. “Lo único que es constante es el ritmo del cambio”, comenta White.

Sin embargo, observando fundaciones basadas en evidencia, así como la necesidad de colaboración, como se señaló: “Ese es el valor de trabajar con los socios y el valor de comprender los valores de los comportamientos de las personas que viven en varias partes del mundo, te das cuenta de Que no puede adoptar un enfoque de cortador de cookies para desarrollar regulación o estándares para que las regulaciones, programas y servicios responsables de juego sea efectivo.”

Antes de tocar la importancia de un liderazgo fuerte, valiente y colaborativo, y la necesidad de adoptar todas esas cualidades

“Creo que en este momento, en este punto, es absolutamente esencial”, explicó White. “Estos son complejos, hemos resuelto todos los problemas de Easys, las oportunidades y los desafíos que enfrentamos, dada la tecnología disponible, la complejidad en términos de demografía, las diferencias que existen en los diferentes tipos de canales de juego, hace que esto sea mucho más complejo.

“Entonces, lo esencial ahora en términos de abordar estas complejas oportunidades y desafíos es un enfoque colaborativo, que reúne colectivamente nuestro conocimiento, nuestras habilidades, nuestros recursos, nuestras perspectivas y debates holísticos y discusiones y unir nuestros recursos para identificar el Preguntas clave que queremos abordar e identificar las mejores soluciones en el futuro. Entonces, la colaboración, este enfoque de 360 ​​grados, es esencial.”

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