Caminhos CB100 através de jogos e além, com Eberhard Dürrschmid

A necessidade de construir e manter uma rede forte é uma construção familiar entre inúmeras indústrias e certamente é aquela que não está perdida na comunidade de jogos.

No entanto, entre a multidão de estratégias e tutoriais de especialistas sobre a melhor forma de atingir esse objetivo, está a questão de: quanto você sabe sobre sua rede? Com isso em mente, o Casinobeats pretende dar uma olhada sob o capô, se você quiser, e encarregou o clube 100 de ajudar.

Eberhard Dürrschmid, CEO de Baleia dourada, Pasta no hotseat e elabora uma entrada menos do que convencional na arena do jogo, um amor por computadores e consoles, como a paixão pela indústria se acendeu mais uma vez e se as pessoas pensam que os produtos realmente reagem ao cliente de uma maneira inteligente?

Casinobeats: Você poderia começar conversando -nos através de quaisquer experiências passadas que foram obtidas fora da indústria de jogos?

Eberhard Dürrschmid: Minha formação é na verdade em biotecnologia, que estudei na Universidade de Recursos Naturais e Ciências da Vida Aplicada em Viena. Mas por causa dos meus outros interesses, o trabalho que fiz lá como parte do meu doutorado me viu explorar dados biológicos com métodos estatísticos e aplicar redes neurais a eles.

Isso pode não parecer a experiência necessária para iniciar um negócio na indústria de jogos, mas foi o que eu fiz assim que concluir meus estudos. Meu primeiro negócio, Dürrschmid & Reisinger OEG, finalmente passou para a Greentube Internet Entertainment Solutions e tornou -se um grande participante na indústria global de jogos on -line.

Desde que saiu da empresa em 2016, investi em uma ampla gama de startups antes de fundar a Golden Whale Productions no ano passado. A biotecnologia pode não ser um ponto de partida tradicional para alguém que entra na indústria de jogos, mas meu fascínio por dados e métodos estatísticos tem sido crucial para o sucesso das empresas em que fundei e investi ao longo dos anos.

Cb: Sua carreira poderia ter seguido caminhos diferentes?

Ed: Sempre havia a opção de permanecer dentro do setor de biotecnologia e continuar com meus estudos acadêmicos ou encontrar trabalho dentro da indústria. Para mim, no entanto, o potencial que pude ver durante o ponto.com boom significava que me senti compelido a lançar um negócio on-line e aproveitar esta oportunidade única na vida.

Claro, nem sempre foi a navegação simples. Depois que o Greentube nasceu, o ponto.com Bubble explodir e eu me encontrei em uma encruzilhada de carreira. Por fim, senti que havia um potencial significativo de longo prazo nos negócios e na indústria de jogos on-line e, junto com a incrível equipe que construímos, emergiu do outro lado muito mais forte do que antes. O ditado mares suaves nunca é um marinheiro qualificado vem à mente ao contar esse período em minha carreira.

Cb: O que acabou o levando a este setor?

Ed: Eu sempre amei jogos de computador e jogos e queria colocar minhas mãos nos computadores e consoles mais recentes. Minha paixão realmente começou jovem – quando eu tinha apenas 13 anos, escrevi meu primeiro jogo em um C64 e fui fisgado desde então. Mesmo nessa idade, percebi que havia desenvolvedores e programadores muito melhores do que eu, mas ainda tinha esse desejo incrível de fazer parte dessa indústria e produzir produtos e tecnologias bem projetados.

Ao longo dos anos, foi um grande privilégio fazer parte da mudança estrutural fenomenal que ocorreu começando com o amanhecer da Internet. Quando olho para onde o mundo e a indústria de jogos em particular é hoje, tem sido um passeio que é certo.

Cb: Como você avaliaria seu progresso através do setor até o momento?

Ed: Estou satisfeito com o que consegui com o Greentube, que explica a maior parte do trabalho que fiz e a contribuição que fiz, a indústria. Quando saí da empresa em 2016, senti orgulho do que havia ajudado a alcançar e fiquei feliz por deixá-lo em boa forma e bem posicionado para crescimento futuro.

Depois de pouco tempo, minha paixão pelo setor foi mais uma vez inflamada e foi isso que me levou a lançar produções de baleias douradas. Tive a sorte de trazer comigo algumas das pessoas brilhantes com as quais já trabalhei antes no Greentube e em outros projetos – nós realmente temos uma equipe fantástica no lugar.

O impacto do aprendizado de máquina na indústria de jogos não foi realmente sentido até agora, mas com o trabalho que estamos fazendo na Whale Golden, mudaremos o jogo para operadores e fornecedores quando se trata de alavancar big data e usar o MI para dirigir o melhor valor dele. Estou realmente curioso para ver onde acabamos com isso.

Cb: O que você diria foram as principais mudanças durante seu tempo trabalhando no setor? Tanto para melhor quanto para pior.

Ed: Regulamento tem sido um tema comum desde que entrei na indústria e conecta esse ponto no passado a hoje e depois no futuro. Nos primeiros dias, a regulamentação era uma reflexão tardia, com apenas um pequeno número de pessoas realmente entendendo o que significava e o valor que poderia trazer.

Hoje, a regulamentação sustenta a maioria das organizações e permite que elas sejam mais transparentes e responsáveis ​​do que nunca. Além da regulamentação, os avanços da tecnologia foram tremendos e ainda estou impressionado quase diariamente sobre o que está sendo feito e a velocidade com que o progresso continua sendo feito.

Cb: Se você pudesse fazer alguma dúvida ao 100 Club ou entregá -los a abordar qualquer problema, o que seria esse?

Ed: A personalização tem sido uma palavra da moda do setor há algum tempo, mas o que eu gostaria de perguntar é se as pessoas pensam que os produtos realmente reagem ao cliente de uma maneira inteligente. Depois que eles consideraram essa pergunta, eu acompanharia outro. Eles acham que daqui a cinco anos, um produto ou experiência será viável sem um esforço orquestrado de sistemas administrados por máquinas para orientar os usuários e garantir que suas expectativas sejam atendidas o tempo todo?