Caminhos CB100 através de jogos e além,
Com Gal Ehrlich

A necessidade de construir e manter uma rede forte é uma construção familiar entre inúmeras indústrias e certamente é aquela que não está perdida na comunidade de jogos.

No entanto, entre a multidão de estratégias e tutoriais de especialistas sobre a melhor forma de atingir esse objetivo, está a questão de: quanto você sabe sobre sua rede? Com isso em mente, o Casinobeats pretende dar uma olhada sob o capô, se você quiser, e encarregou o clube 100 de ajudar.

O próximo no assento quente é Gal Ehrlich, CEO de Beter, Quem relembra 13 anos na indústria, recebendo uma mudança positiva em colocar o jogador em primeiro lugar, aborda a única maneira de ficar à frente da competição e pergunta se há uma maneira de criar um esforço de ESG mais unificado em todo.

Casinobeats: Você poderia começar conversando -nos através de quaisquer experiências passadas que foram obtidas fora da indústria de jogos de azar? Sua carreira poderia ter seguido caminhos diferentes?

Gal Ehrlich: Trabalhei na indústria de jogos e apostas há mais de 13 anos, depois que entrei na PlayTech em 2009. Definitivamente, fiz a ligação certa e estou mais do que feliz por ter me tornado parte dessa indústria.

Durante meu tempo em jogos, trabalhei para empresas B2B e B2C. Antes disso, trabalhei para empresas na indústria de telecomunicações e também algumas startups. Essa combinação de experiência moldou meu personagem e conjunto de ferramentas como gerente hoje porque trago estruturas e metodologia comprovadas do mundo corporativo, mantendo uma mentalidade inicial.

Uma carreira é uma jornada, na qual desenvolvemos profissionalmente e pessoalmente, e às vezes nos deparamos com momentos e decisões importantes que influenciam nosso caminho futuro e como nossa história se desenvolve. Até agora, posso dizer que estou muito feliz com a forma como minhas principais decisões se exercitaram.

Casinobeats: O que acabou o levando a este setor?

Gh: Gosto de pensar que tomei essa decisão em ‘sangue frio’ depois de avaliar o crescimento potencial da indústria e as oportunidades que ela poderia oferecer. Este foi absolutamente o caso da indústria de apostas e jogos em 2009, quando começou a amadurecer e expandir fortemente.

Mas sempre há alguma paixão envolvida, e eu claramente me lembro de visitar exposições de jogos desde o início, experimentando para mim o forte fator de entretenimento dessa indústria – especialmente quando comparado aos aspectos puramente engenharia das telecomunicações. Eu assisti a todos os vendedores de exibição, experimentei o conteúdo e testemunhei a inovação que impulsiona um engajamento tão forte para todos que se juntam a essa indústria.

Casinobeats: Como você avaliaria seu progresso através do setor até o momento? Existem histórias interessantes que interessariam aos nossos leitores, ou quaisquer experiências de destaque que possam não ter sido possíveis sem o papel atual ou passado?

Gh: No que me diz respeito, tem sido uma jornada fascinante até agora. Uma anedota -chave que achei muito relevante para a nossa indústria é a necessidade de inovar constantemente. Fomos, por exemplo, o primeiro a lançar o cassino on -line na República Tcheca com Fortuna, e um dos primeiros a lançar o Casino Móvel Nativo com Playtech. Esses foram momentos definindo para essas empresas, o que impactou nossas receitas e participação de mercado por anos depois.

Na indústria de jogos e apostas, a inovação bem -sucedida é geralmente replicada por concorrentes dentro de seis a 12 meses, portanto, a única maneira de garantir a liderança é inovar constantemente.

Agora estamos seguindo o mesmo caminho em Beter, introduzindo um novo eSports Iframe, para o qual recebemos o prêmio Silver por “Inovação do Ano” no 2022 SBC Awards. Em breve, lançaremos alguns jogos de cassino ao vivo muito criativos que serão únicos no setor, e algumas outras coisas que estamos realmente empolgados.

Casinobeats: O que você diria foram as principais mudanças durante seu tempo trabalhando no setor? Tanto para melhor quanto para pior.

Gh: A indústria amadureceu muito durante o meu tempo até agora. Tornou -se mais regulamentado, mais governado, e empresas e equipes de gerenciamento se desenvolveram, tornando -se mais experiente e profissional.

Você já teve empresas de jogos selvagens e de espírito livre, formadas há mais de 20 anos em ilhas exóticas do Caribe, como Curaçao e Antígua, e agora hoje existem empresas enormes em todo o mundo em todo o mundo.

Uma mudança muito positiva nessa jornada de uma indústria amadurecida é a de colocar os jogadores no centro, fornecendo -lhes um portfólio muito mais seguro, divertido e cada vez mais diverso. Fazer isso eventualmente levou a um crescimento maciço no número de jogadores em todo o mundo.

Casinobeats: se você pudesse fazer alguma dúvida ao clube ou a encarregar de abordar qualquer problema, o que seria esse?

Gh: As circunstâncias globais são sensíveis agora e há uma ênfase crescente no trabalho ambiental, social e de governança realizado por empresas. A legislação existente da UE exige que todas as empresas de um determinado tamanho realizem esse trabalho.

Gostaria de perguntar ao 100 Club o que eles planejam fazer por seus projetos ESG e existe uma maneira de criar um esforço unificado em todo o setor para melhorar ainda mais seu trabalho já ocupado com a comunidade. Mostramos liderança de várias maneiras através de nossa experiência em todo o setor-podemos mostrar liderança em nossa indústria e além neste trabalho de responsabilidade social também?