CBS: o UKGC espera resposta de consulta até meados de julho

Andrew Rodes forneceu detalhes sobre como o Comissão de jogo do Reino Unido estará implementando o white paper do governo para a indústria de jogo do Reino Unido assim que a fase de consulta final for concluída.

O CEO do UKGC deu um cronograma importante aos delegados que compareceram ao seu bate -papo na lareira com o especialista em licenciamento David Clifton No primeiro dia da cúpula de Casinobeats em Malta, estimando que levará até meados de julho para a primeira parcela de consultas a serem concluídas.

Admitindo que ele “subestimou como seria o jogo politicamente conflituoso”, Rhodes falou sobre seu tempo com a comissão até agora desde que assumiu o cargo executivo -chefe há um ano e seu passado como oficial da função pública.

“No meu trabalho anterior como diretor do DWP, eu estava encarregado de lidar com as operações do Estado de Bem -Estar do Reino Unido, e isso é muito político e tóxico para lidar”, disse ele.

“Lembro -me de pensar, não pensei que faria um trabalho tão controverso quanto o bem -estar e depois me mudei para a regulamentação do jogo, e logo percebi o quão errado eu estava porque é muito mais conflituoso do que qualquer coisa que eu Pensei em experimentar novamente.”

Rhodes observou que ele assumiu o papel do CEO do UKGC, pois a indústria de jogos de jogo do Reino Unido estava no meio de um debate sobre a direção da reforma e regulamentação.

Apesar dos atrasos na publicação do white paper e nas mudanças nas quais o ministro seria encarregado da revisão, Rhodes observou que ele é sempre acolhedor a qualquer pensamento sobre os desafios que a indústria enfrenta.

O CEO afirmou: “Minha opinião é que, para obter bons resultados regulatórios, você precisa ter bons relacionamentos, boa cooperação com a indústria.

“Somos o regulador e percebemos que as pessoas têm opiniões opostas, mas você não precisa ter um relacionamento adversário. A coisa que parti em novembro do ano passado foi que queria que a indústria demonstrasse sua conformidade o mais cedo possível.

“Portanto, se houver um problema, podemos trabalhar juntos e corrigi -lo o mais rápido possível … isso deve significar que todos vemos menos necessidade para casos de execução.”

Durante o processo da revisão, Rhodes observou sua decepção em se envolver no discurso do Twitter, o que levou a abusos de usuários anônimos.

“Você está tomando subornos e sabe, você é apenas isso e isso, e eles estão xingando abusos e tudo isso, é tão contraproducente e não oferece nada”, disse ele.

Examinando o white paper, Clifton questionou Rodes sobre o que a revisão havia resolvido após dois anos de discussão, pois a indústria vê “nenhum detalhe suficiente, sem propostas firmes para fazer qualquer coisa, sem mudanças imediatas – apenas que o governo realizará uma série de consultas neste verão … e estamos quase no verão ”.

Rhodes respondeu: “Vale lembrar o que é um white paper. Não é mais do que a direção política do governo.

“Eu li artigos de comentaristas dizendo que é um novo projeto de lei … realmente não é uma legislação. Eu acho que provavelmente o tempo do flash para balanço da chamada original de evidências até a publicação provavelmente não ajudou em termos de respostas das pessoas.

“Eu acho que o white paper está bem equilibrado em seu contexto. Naturalmente, quando é algo como uma revisão do Ato do Jogo ou qualquer outra parte da legislação importante, torna -se um cenário complicado e que constrói uma enorme quantidade de expectativa. E isso não pode ser vivido.”

Em relação à fase de consulta, Rhodes observou que a principal preocupação do governo é “se as pessoas estão gastando muito dinheiro em jogar e, portanto, sendo prejudicadas … é muito fácil perder dinheiro”.

O CEO também indicou que um problema para o UKGC será times escalas, pois não há legislação formativa atribuída a suas recomendações. A indústria continuará fazendo perguntas ao longo do verão.

“Atualmente, existem 62 fluxos de trabalho na comissão trabalhando em reformas de jogo. Normalmente, isso provavelmente será uma parte da legislação.

“O que você tem na realidade é entregar todas essas coisas e algumas delas através da legislação secundária pelo DCMS, muito disso pela Comissão através das próximas mudanças no LCCP – temos que consultar os requisitos legais para fazer alterações e isso levará tempo.”

Rhodes acrescentou: “O Livro Branco do Jogo será a política definidora da Comissão para os próximos três anos de onde estamos hoje para a avaliação do que mudamos.

“Como eu disse à liderança dos operadores, se há algo que não está no white paper que você queria, não vamos se envolver com eles por algum tempo, provavelmente anos, porque o que não queremos fazer é nos distrair.

“Então, temos uma equipe ampliada trabalhando nas consultas de especialistas nesta área. Temos a fase no sigilo e um plano para entregar tudo nos primeiros dois meses. Não é possível que alguém faça isso, então derramamos muitos recursos em. O sequenciamento é a chave, e é assim que você faz isso.”

Quando solicitados uma data estimada de entrega para as conclusões de consultas, Rhodes forneceu um cronograma no meio de julho para o primeiro conjunto de consultas.

“O serviço público na Grã -Bretanha normalmente define o verão como em qualquer lugar até o final de novembro. Estamos falando sobre meados de julho para a primeira parcela de consultas, pois queremos chegar aos itens maiores e priorizá-los.”